基于事实和数据，而非职位高低或关系亲疏……

    肖智兴在新浪博客撰文评价道：

    「昨日经朋友推荐，在网上看了《企业家陈贵良的一天》。陈总无疑是当代中国最成功的企业家之一，他极具个人魅力，并且眼光超前……」

    「从视频里的员工表现来看，游科和字节的管理模式非常宽松且民主。陈总也愿意下放权力，把公司事务都交给高管处理……这已经超过了中国的大多数公司……」

    「但我们也要看到问题和隐患，陈总的两家公司这几年发展过快，员工数量翻番之后再翻番。字节去年做了集团架构调整，正在朝著现代组织迈进。然而游科的管理依旧很粗放……」

    「据我所知，游科的发展方向和重大项目，全都是陈总亲自敲定的。具体到某一款游戏的内容，陈总都会插手，甚至是直接参与设计。这一点，在《三国杀》体现尤其明显，《三国杀》至今还是陈总在亲自设计武将……」

    「游科目前所有成功的游戏，都离不开陈总的亲力亲为。这种模式是不可长久的，随著企业越来越大，公司越来越多，陈总的精力有限，不可能永远亲自做游戏。必须培养可复制的、长久的游戏制作机制……」

    有企业家@陈贵良推荐这篇文章，陈贵良简单回了一句：「感谢肖老师的指正。受教了，但打死不改。」

    这位肖智兴教授，还是很有能力的，对中国企业诸多问题的评价都一针见血。而且理论水平很高。

    但他每次论述完毕，都爱用欧美成功企业来印证自己的观点，完全无视欧美大企业内部的各种问题。

    他举反例也很扯淡，比如用岳家军、戚家军、杨家将，来证明中国的组织依靠家庭血缘关系。

    杨家将咱就不说了，多数内容属于小说演义。而岳家军除了岳云，哪个是岳飞的亲戚？戚家军又有谁是戚继光的亲戚？

    带一个「家」字就是靠家庭血脉做纽带？

    「哈哈哈，受教了，但打死不改。陈老祖这句话颇有我当年读书时的气度。」

    「这根老葱哪里冒出来的？居然敢指点陈老祖怎么管理游戏公司？」

    「我误会陈老祖了，原来游科的所有成功游戏，陈老祖都会亲自参与进去。我还真以为他一天只工作几分钟。如果是这样，请陈老祖加大力度，做更多好玩的游戏出来！」

    「以前还挺崇拜肖老师的，认为他非常牛逼。但有些领域既然不熟悉，就不要出来随便评论。全世界的好游戏，都有创始人参与。如果哪天创始团队脱离一线，这家游戏公司就要完蛋了。」  

    「……」

    肖智兴的微博和博客，被一群游戏玩家涌过去狂喷。

    喷得他直接关闭评论区。

    ……

    京城，面馆。

    张朝扬嗦著过桥米线：「我在中欧商学院，上过这位肖老师的课。」

    陈贵良不接这话：「天枢pro好用吗？」

    「特牛逼！」张朝扬说道。