商下调鼎丰短期盈利预期，认为此举将大幅增加人力与管理成本。股价应声下跌百分之六点二。

但张建川毫不动摇。

他在内部讲话中说：“我们可以用五年时间少赚二十亿，但绝不能让一次失信毁掉二十年积累的信任。钱可以再挣， reputation 一旦破碎，就再也拼不回去。”

舆论逐渐转向支持。《财经日报》发表评论文章《当一家企业宁愿慢也不愿脏》，称鼎丰的选择是对“长期主义”的最好诠释。更有消费者自发发起“我愿意多付一块钱买安心”公益活动，短短一周募集善款超七百万元，全部用于资助贫困农户购买智能养殖设备。

而这场风波，也让公司内部发生深刻变化。越来越多的年轻人主动申请调往一线，不少技术人员自愿报名参加“驻场工程师”轮岗项目，承诺每年至少三个月扎根乡镇。

林昭便是其中之一。

两周后，她出现在贵州铜仁的一个山村养猪场里。春雨绵绵，山路泥泞，她穿着防水靴，戴着草帽，正手把手教一位六十岁的养殖户王大娘使用新配发的平板电脑。

“您看，每天喂几次、喂多少斤料，拍个照就行。系统会自动提醒打疫苗、清圈、测体温。”她耐心地说，“以后您的猪出了栏，扫码就能看到是谁养的，人家吃了都说好，那就是您的招牌。”

王大娘咧嘴笑了：“林小姐，你说得我都想直播卖猪肉喽！”

旁边围观的村民哄堂大笑。那一刻，林昭忽然觉得，所有的算法、模型、代码，都不及这一声笑声来得真实有力。

同一时间，在深圳某高档写字楼顶层，一场秘密会议正在进行。

一名戴金丝眼镜的中年男子合上文件夹，语气冷峻：“陈志邦失败了，但我们的情报网络还在运转。鼎丰正在自我修正，速度比预想快。我们必须改变策略。”

坐在对面的女人正是刘思睿。她端起咖啡抿了一口，淡淡道：“我不参与你们的行动。我只希望你们别把水搅得太浑。我父亲那一套我已经受够了。”

男子轻笑：“你以为你的‘素丰’能独善其身？植物蛋白市场本就狭窄，消费者只会认一个第一。要么你踩着鼎丰上去，要么被它碾下来。”

刘思睿放下杯子，目光坚定：“我不要第一，我要不同。如果有一天我的产品能和鼎丰并列摆在超市货架上，不是因为打败了谁，而是因为我们共同提升了标准，那才是真正的胜利。”

她起身离开，高跟鞋敲击地面的声音清脆而决绝。

男子望着她的背影，对身旁助手低语：“盯住她。理想主义者最容易被利用，也最容易成为突破口。”

然而，他们低估了另一种力量??信念的传染性。

一个月后，“素丰”发布新品发布会。现场没有明星代言，没有华丽舞美，只有一块大屏幕播放着纪录片：一群年轻人深入云南山区，帮助农民改造废弃大棚种植豌豆蛋白原料，每卖出一盒产品，就向当地教育基金捐赠两元。

发布会结尾，刘思睿站在台上，说出一句话：“竞争不该是零和游戏。我希望十年后人们提起中国食品产业，记得的不是一个巨头的崛起，而是一代人的觉醒。”

这段视频被鼎丰员工自发转发至内网论坛，标题写着：“对手的光，也能照亮我们的路。”

张建川看到后，只回复了一句：“请法务部起草战略合作框架协议，提议共建‘可持续蛋白联合实验室’。”

消息传出，业内哗然。有人讥讽这是“收编异己”，也有人感叹“真正的强者从不怕对手强大”。

但只有张建川知道，他所做的，只是回应那份久违的纯粹??在一个充斥算计的时代，仍有人愿意用笨办法走远路，这本身就是希望。

春天渐深，安江基地迎来一年一度的“开放日”。五百组家庭走进厂区，亲眼见证从生猪入场到冷鲜肉包装的全过程。孩子们趴在透明参观廊道上，好奇地看着机械臂精准分切，惊叹于全程无菌环境。

一位母亲蹲下身子，对孩子说：“你看，这块肉经过三百多次检查才来到我们桌上，所以我们要好好吃，不能浪费。”

孩子用力点头。

而在研究院会议室里，一场关于“食品伦理”的学术研讨会正在进行。来自法学、哲学、公共卫生领域的专家围绕“企业的道德责任边界”展开激烈辩论。

一位老教授质问：“你们强调透明、责任、共富，可这些词太抽象。当利润与良知冲突时，你们真的能坚持吗？”

张建川站起来回答：“三年前，我们在西南发现一批即将出栏的猪感染轻微疫病，未达传播标