津的包装材料厂。总投资一亿两千万，预计明年开始整体盈利。”

卡洛斯报巴西：“铜矿月产三千吨，按当前价格，月收入六百万美元，利润约两百万。我们又考察了智利的锂矿，正在谈判。”

约翰报澳洲：“铁矿铁路修了五十公里，码头基础完成。预计明年六月投产。新日铁已经预定了前五年50%的产量。”

阿里报中东：“石油贸易每月稳定利润一百五十万。科威特油田项目下个月开始增产。我们还在接触阿曼的天然气项目。”

马克总结：“总投入十八亿美元，预计三年后年利润可达三到四亿美元，年化回报15%-18%。资金使用效率比放在银行高得多。”

苏宁很满意：“继续推进。但要记住三点：第一，控制风险，每个项目都要有退出机制；第二，遵守当地法律和政策，特别是环保和社会责任；第三，培养本地人才，不能只用外派人员。”

“明白。”

然而事情并不可能一直都是这么的顺利，风险和问题依旧是存在。

两个月后，果然问题开始出现了。

巴西新上任的矿业部长立刻照会太平洋资本：“卡洛斯先生，由于外国资本控制巴西矿产资源，不利于国家长远发展。将重新审查所有外资矿业项目。”

卡洛斯紧急向马克进行汇报：“部长的话是针对我们的。巴西国内有声音说，太平洋资本控制铜矿，利润都流到国外了。”

“怎么应对？”

“我建议做三件事：第一，承诺将20%利润再投资巴西；第二，雇佣更多本地员工，现在矿上80%是巴西人；第三，支持社区建设，捐钱修学校、医院。”

“批准。”

同样的问题在澳洲也出现了。

工会抗议：“太平洋资本用菲律宾工人，抢了澳洲人工作！”

约翰解释：“我们没有用菲律宾工人，用的是澳洲本地工人。只是管理层有美国人、中国人。”

“那也不行！矿业是澳洲的支柱产业，必须由澳洲人主导！”

最后达成妥协：承诺管理层中澳洲人比例不低于50%，工人100%用本地人。

中东相对顺利，但阿里提醒：“老板，中东政局复杂，沙特和伊朗关系紧张，可能影响石油贸易。我们要分散风险，不能只依赖中东。”

“那就开拓新市场。”马克指示，“非洲的尼日利亚、安哥拉也有石油，可以接触。”

而看着太平洋资本有条不紊的运营着，苏宁也是相当的满意，离实现财富自由越来越近了。

不过苏宁的野心不仅仅只有这些，心里有着一个庞大的机会，那就是疯狂的汲取这个副本世界的资源。

要知道自己的空间世界也需要发展，苏宁的期望值也是特别的高，所以鲸吞诸天几乎是必然的事情。

……

1985年6月，太平洋资本调整投资策略。

马克汇报新方案：“第一，降低单一项目投资比例，增加项目数量。第二，重点投资‘政治上安全’的国家和地区。第三，加强与中国国企的合作，降低政治风险。”

“具体怎么做？”

“比如在澳洲，我们不再直接买矿，而是和澳洲本地公司合资，我们占小股，但提供资金和技术。在巴西，我们和巴西国家矿业公司合作。在中国，我们和地方政府合资建厂。”

“中国那边进展如何？”

“非常好。”一旁的管伟连忙介绍说道，“深圳模具厂已经成行业标杆，市府还想给我们更多土地建产业园。我们准备投资三千万，建一个电子零部件产业园，引进十家配套企业。”

“回报呢？”

“产业园我们不直接经营，只收租金和分红。预计年回报12%，但风险低，稳定。”

“可以！继续保持。”

1985年底，太平洋资本管理的资产达到二十五亿美元。

投资组合包括：中国七家制造厂，巴西两个矿，澳洲一个铁矿，中东三个石油项目，以及十几个小型投资。

预计年利润三点五亿美元，回报率14%。

董事会上，苏宁提出了长期目标：“五年内，太平洋资本要成为全球顶级的产业投资