来了兴趣,“具体说说。”

“比如我们组现在跟的一个共享电动车项目,创始人之前做共享单车失败了。很多人不看好的原因是他有‘失败记录”。但我们组长认为,他上次失败后处理债务、维护团队的方式,反而证明了他的责任心和信誉。投资投的是

人,不是完美的履历。

这番话,让李慎思的眼神认真起来。

“吴恪之这么教你的?”

“是我自己观察总结的。”苏宁说,“吴总更多是放手让我们自己去悟。”

“自己悟………………”李慎思重复这三个字,笑了,“建国,你这个儿子,有点意思。”

苏建国脸上有光,但嘴上谦虚:“他还差得远,刚入门。”

“刚入门能说出这番话,已经比很多干了几年的人强了。”李慎思看着苏宁,“苏宁,你刚才说投资看人,那你怎么判断一个人值不值得投?”

这是真正的考校了。

苏宁沉默片刻,说:“我觉得有几个维度:第一,他对自己做的事有没有真正的热情和信念,不是跟风;第二,他有没有学习和迭代的能力,市场在变,人也要变;第三,他对待合作伙伴和团队的方式,是共赢思维还是利用

思维;第四,他面对失败的态度,是推卸责任还是反思成长。”

李慎思听完,久久没说话。

然后,他缓缓点头:“建国,你这个儿子,好好培养。假以时日,能成气候。”

能得到“独角兽之王”这样的评价,苏建国心里乐开了花。

“李总过奖了,他还需要多磨炼。”

“磨炼是要的,但底子好。”李慎思看向苏宁,眼神里多了几分真诚的欣赏,“苏宁,在金宸好好干,我看好你。”

“谢谢李伯伯。”苏宁依然平静。

很快茶点端上来,气氛更加融洽。

赏花回来的李诗妍坐在父亲身边,再看苏宁时,眼神已经完全不一样了。

她从小生活富裕,这位父亲李慎思的关系,见过太多夸夸其谈的年轻人,也见过不少有真才实学的。

但像苏宁这样,沉稳内敛,言之有物,又不张扬的,很少见。

离开苏家时,李慎思在门口又拍了拍苏宁的肩:“好好干。有机会去找诗妍玩,你们年轻人应该多多接触。”

“一定,李伯伯慢走。”

送走客人,苏建国难掩兴奋:“苏宁,你今天表现太好了!李慎思那是多挑剔的人,能让他说一句‘能成气候”,不容易!”

“爸,我这是不是班门弄斧?”苏宁说。

“哈哈,谦虚使人发胖!难道你想变成胖子?”苏建国感慨,“你在金宸资本这段时间,确实学到东西了。”

李秀琴也高兴:“我就说我们苏宁聪明,学什么都快。”

而此刻,驶离苏家的车上,李慎思对女儿说:“诗妍,这个苏宁,你多留意。”

“爸,你觉得他真那么厉害?”李诗妍问。

“现在说厉害还早。”李慎思看着窗外的街景,“但他有潜力,而且是很扎实的潜力。苏建国好福气啊,丢了的儿子找回来,还是个好苗子。”

“那您让他去找我玩是什么意思?”

“哈哈,你说呢?”

“爸,你就这么想把我嫁出去吗?”

“你也老大不小了!天天待在幼儿园做老师也不合适。”

“哼!我乐意。”

“行!都怪我把你给惯坏了。”

实习生搭档分组确定后,人事部正式下发考核通知。

通知很详细,考核分为两个阶段,直接关系到实习期结束的去留。

第一阶段:搭档合作项目。

要求每对搭档共同挑选一个有投资潜力的早期项目,完成一份完整的投资分析报告。

报告需涵盖行业分析、公司研究、财务预测、风险评估、投资建议等全套内容。

完成后,需要模拟“上会”......

也就是在由各部门负责人组成的模拟投委会面前进行演讲,接受公司高层客串的评审质询。

这一项考核的核心是“团队协作”。

评分分为两部分:一是报告质量(占60%),二是现场演示和答辩表现(占40%)。

更重要的是,评分会明确区分“主讲人”和“配合者”的角色贡献。这就意味着,两个人必须精诚合作,一个要勇于站到台前担起演讲重任,另一个则要心甘情愿做好幕后支持、数据补充和应急配合。

任何一方掉链子,或者配合出现明显裂痕,都会严重影响整体得分。

第二阶段:搭档互评项目。

这一项更加考验个人能力和判断力。

要求每对搭档分开,各自独立挑选一个不同的项目,独立完成分析报告。

然后