一个亿,占股30%。”

“可以,安排尽调。”

“另外,生物医药组这边有个CAR-T细胞治疗项目,已经进入临床二期了,数据很好。”陈希继续说,“但估值很高,要二十个亿。”

“技术靠谱吗?”

“我们请了三个专家背对背评估,都认为是国内第一梯队。创始人是美国回来的,在诺华干过十年。”

“那就投。医药不怕贵,怕没效果。”

“人工智能组推荐了一个自动驾驶公司,做L4级无人配送车的。已经在上海、深圳试点运行了,明年计划量产。”

“这个可以,但要注意政策风险。无人驾驶上路,法律法规还没完善。”

“明白,张媛已经在做合规评估了。”

除了直接投资,宁远还开始做产业整合。

比如在半导体材料领域,宁远先后投了光刻胶、硅片、电子特气、靶材四家公司。

然后苏宁牵头,让这四家公司成立了一个“半导体材料产业联盟”,共享客户资源,协同研发,甚至联合采购降低成本。

“单打独斗做不大,抱团才能取暖。”苏宁在联盟成立大会上说,“我们宁远不只投钱,还要帮大家找订单、引技术、搭平台。目标是三年内,让联盟的产值做到二百亿。”

几家被投企业都很兴奋。

以前他们各做各的,客户有限,成本高。

现在有宁远背书,有联盟支持,订单一下子多了起来。

在生物医药领域,宁远也如法炮制。

投了创新药、医疗器械、CRO(合同研发组织)三家公司,然后推动他们合作………………

创新药公司把临床试验委托给CRO,医疗器械公司为临床试验提供设备支持,形成闭环。

“这样效率更高,成本更低,成功率也更高。”陈希说,“而且我们可以集中资源,帮他们对接医院、药监局、甚至海外市场。”

投资速度加快,宁远的团队也越来越忙。

陈希几乎天天在出差,今天在上海看项目,明天飞北京见专家,后天去深圳看工厂。

张媛则要处理堆积如山的法律文件,每个项目都要过合规审查。

吴恪之那边,汉芯材料已经步入正轨,他开始帮宁远看其他高端制造项目。

林宇明和孙弈秋也成了投资经理,各自负责几个项目。

“弈秋,你这个工业软件项目,估值是不是有点高?”林宇明看着孙弈秋的报告问。

“是高,但他们技术确实好。”孙弈秋说,“国内能做CAD/CAE一体化软件的,没几家。他们虽然小,但已经有客户了,包括华为和中航工业。”

“那风险呢?”

“主要是人才风险。软件公司最怕核心团队被挖。所以我建议投资协议里要加限制条款,核心人员五年内不能离职。”

“嗯,这个得让张媛把关。”

两人正讨论着,苏宁走进来:“有个新方向,你们看看,商业航天。”

“航天?”林宇明一愣,“苏总,这领域太烧钱了吧?而且政策......”

“政策在放开。”苏宁说,“国家鼓励民营航天,已经有几家公司在做火箭和卫星了。我们不用做整箭,可以做关键部件,比如火箭发动机、卫星载荷、地面测控系统。”

接着他拿出一份资料:“这是我让陈希初步调研的,国内有十几家相关公司,其中三家技术不错。你们跟一下,如果可行,我们就投。”

“好。”孙弈秋接过资料。

半年时间,宁远资本又投了三十多个项目,覆盖了半导体、生物医药、人工智能、新能源、商业航天、工业软件等十多个高科技领域。

管理规模从二百亿?升到三百亿。

行业里开始有人称宁远为“硬科技捕手”......

专投那些技术门槛高,进口依赖强,但一旦突破就有巨大价值的项目。

也有同行酸溜溜地说:“宁远就是钱多,瞎投。这么快的节奏,肯定要踩雷。”

但苏宁不在乎。

他知道自己在做什么,不是在赌博,是在布局。

每个项目都经过严格尽调,每个赛道都深入研究,每个团队都反复评估。

而且他有空间世界的技术数据库做参考,能提前判断哪些技术路线可行,哪些是死胡同。

这不是盲目投资。

这是有准备的冲锋。

而他要做的,就是带领宁远资本,在这场硬科技的冲锋中,冲在最前面。

钱不是问题,团队不是问题,资源不是问题。

现在唯一的问题是时间。

苏宁要在最短的时间内,投出最多的好项目,建立起宁远在硬科技投资领域的绝对优势。

如今的自己都有