百度上市后股价飙升，市值超过百亿。腾讯的QQ用户突破两亿，开始进军游戏和社交。阿里巴巴的淘宝网交易额破百亿，电商崛起。

BAT三巨头，开始挤压中小公司的生存空间。

创新科技集团的互联网业务，首当其冲。

“苏州生活”APP的用户增长放缓，很多用户转向了微信（虽然微信还没诞生，但QQ已经很强大了）。“易生活”分类信息网站，面临58同城和赶集网的激烈竞争。

陈默压力很大，来找庄筱婷汇报。

“庄总，我们打不过。BAT有资金，有流量，有品牌。我们做本地生活服务，他们全国扩张，一打一大片。”

“那就不打。”庄筱婷很冷静，“做他们做不了的。”

“什么是他们做不了的？”

“垂直，深度。”庄筱婷在白板上写，“比如，做‘智慧社区’。不是简单的信息发布，是整合物业、安防、家政、养老。做深做透，建立壁垒。”

“这个需要硬件配合。”

“那就和硬件公司合作。”庄筱婷说，“老孙那边有智能家居产品，可以整合进来。”

“投入呢？”

“集团支持。”庄筱婷很坚决，“这是战略方向，必须做。”

陈默有了信心，回去组织团队。

但更大的麻烦来了。

十月，软件公司的一个核心团队，被阿里巴巴挖走了。

这个团队是做企业SaaS的，十个人，都是技术骨干。阿里巴巴开出三倍工资，外加期权。

庄筱婷亲自挽留，但没用。

“庄总，对不起。阿里给的平台更大，机会更多。”

“我们也可以给……”

“您别说了。我们已经决定了。”

人走了，项目停滞。客户投诉，股价下跌。

庄筱婷第一次感到无力。她知道，这就是市场竞争。大公司用资本碾压，小公司很难抵挡。

她去找林峰。

“爸，我是不是很失败？刚接手就出这么多问题。”

林峰正在实验室调试设备，手上沾着机油。他洗了手，给女儿倒了杯茶。

“筱婷，做企业就像打仗。有胜有负，正常。关键是从失败中学到什么。”

“学到什么？学到钱最重要？学到留不住人？”

“学到要建立机制。”林峰说，“靠感情留人，留一时。靠机制留人，留长久。”

“什么机制？”

“股权激励，职业发展，文化认同。”林峰说，“你要让员工觉得，在公司不只是打工，是共同创业。公司成功了，他们也能成功。”

“可是BAT给的太多了……”

“那就找他们给不了的人。”林峰说，“找那些不只为了钱，还为了理想，为了成就的人。虽然少，但有。”

庄筱婷若有所思。

“另外，”林峰说，“业务上要聚焦。什么都做，什么都做不好。选一两个方向，集中资源，做到极致。”

“您觉得该选什么方向？”

“企业数字化。”林峰很肯定，“中国有四千多万家企业，真正数字化的不到百分之十。这是蓝海。BAT做的是消费互联网，企业互联网他们还没深耕。这是机会。”

“可阿里也在做企业服务……”

“他们做得浅。”林峰说，“你们做得深。深耕行业，做解决方案，做贴身服务。这是你们的优势。”

庄筱婷眼睛亮了。

“我明白了。”

她回到公司，立即调整战略。

第一，收缩互联网业务，聚焦“智慧社区”试点，不求大，求深。

第二，加强软件业务，成立“企业数字化事业部”，深耕制造、零售、物流三个行业。

第三，改革激励机制，推出“合伙人计划”，核心骨干可以成为业务合伙人，分享利润。

第四，加大研发投入，特别是在云计算和大数据领域。

调整很痛苦。又要裁员，又要重组，又要投入。但庄筱婷很坚决。

林峰私下对庄超英说：“筱婷比我狠。该砍的砍，该投的投，不犹豫。”

“你教得好。”庄超英说。

“不是我教的，是她自己悟的。”林峰很欣慰。

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2007年春天，林峰的实验室来了个不速之客。

那天下午，他正在调试新的视觉算法，有人敲门。

“进。”

门开了，进来的是个五十多岁的男人，穿着灰色夹克，提着公文包。风尘仆仆，眼神疲惫。

林峰愣了一下，随即认出来了。

“秉昆？”

周秉昆。光字片的周秉昆