sp;  如果都像群演那样散漫，再有半个月也练不齐。

    蒙古精锐骑兵则是通过内蒙古武装部请来的民兵和牧民，再加上国内仅剩的那支骑兵边防连执行游骑特技表演，总算把场面搞得真实激烈。

    好处是，后期制作时根本不用再搞复制粘贴，既壮观又省钱。

    坏处是……太折磨人。

    其实从成本的角度出发，真就是实拍更便宜。

    官兵们是地方友情支援的人力，不花钱，群演几十块一天，普通马租用借用都不贵，装备道具1500万人民币搞定，人吃马嚼一个月，加起来总共才花了8000万不到。

    而要通过特效实现同样的效果，工业光魔的收费是4500万美元。

    这是省了多少？

    不过这一个月的大场面戏份可把方星河折磨赖了。

    起得比鸡早，睡得比狗晚，平均每天处理上百件大事小情，开至少5场会。

    早上各组碰头会，中午例会，半夜素材总结会，中间夹著两场协调会，偶尔还得开剧本调整会。

    睡觉？凌晨两三个小时，中午半个小时，多一分钟都没有。

    副导演于敏和曹保平搞不定这种要往里加动作戏的超级大场面，也就只能干点辅助的活儿，方星河还得兼顾个人表演和剧本统筹，一个月下来，健康属性都给干掉了4点。

    幸亏只是90点以下的属性，星光值就能补，他掉一点补一点，用4亿星光就坚持下来了。

    当然，累肯定是累的，靠意志熬呗。

    也因为这种工作强度，他在所有工作人员心目中树立了绝对的权威。

    有一回，道具组搞出来的云梯在拍摄中散了架，导致一上午的折腾全白费，没等方星河开口骂人，只是睁开眼睛看过去，道具组组长就紧张得当众立下军令状：「保证不会再有下次！再出问题，我自己走人，您不用结我工资！」

    背地里，工作人员都不叫方星河「导演」了，开始管他叫大当家的。

    这外号带著些亲近，又有一种大家长的特殊权威性，不只是工作关系，还有一些统属的意味。

    因为方星河的工作风格真的很叫人服气，越是大场面越看得出来。

    比如万人行军一镜到底，那么难的事，在他手里三下五除二就解决了。

    从最开始分解任务时就干净利落、清晰明确，到了具体执行中，更是有条不紊，永远成竹在胸。

    分出17个小组，划定行动区域，排练行动姿态，熟悉行动路线，各组负责人每天汇报进度，现场解决问题……

    第1个训练周期是三天，三天仍然搞不明白的，让直升机拉著该组负责人到天上转一圈，俯瞰全局，大约也就知道表现如何、有没有问题了。

    第2个调整周期是两天，两天后仍然解决不了的，方星河也不说重话，直接撤了负责人，让副手顶上。

    剩下的最后两天，方星河会亲自守组，该监督监督，该开人开人，快刀斩乱麻。

    那帮子不听管的油滑群演，就是让方星河恩