改装成流动厨房，车头插着一面红旗，车身写着：“益丰在路上。”

一名记者跟拍了整整三天。她拍到工程师顶着暴雨抢修发电设备，拍到女配送员背着饭箱?水送餐，拍到一位老农捧着热饭哽咽：“我没见过大公司，但我见过好人。”

纪录片播出当晚，#原来民族品牌是这样炼成的#冲上热搜第一。评论区清一色写着：“请让我们捐款，别再让你一个人扛。”

但任嘉权拒绝了所有打赏与募捐。“我们不是悲情角色，”他在回应视频中说，“我们只是做了该做的事。真正值得尊敬的，是那些永远冲在最前面的基层员工、志愿者和解放军战士。我们能做的，就是让他们吃饱。”

秋分过后，天气渐凉。益丰总部迎来一位特殊访客??国家市场监管总局副局长带队调研，重点考察“消费者共治委员会”运行机制。座谈会上，编号#039的委员、退休中学教师王素珍发言：“我提过三次建议，两次被采纳。有一次我说包装袋撕口太难开，他们不仅改了设计，还给我寄了感谢信和新品试吃装。我觉得，这才是人民当家作主的感觉。”

副局长听完久久未语，临走前留下一句话：“你们搞的不是企业管理，是社会治理的微观实践。”

年底董事会前夕，财务总监提交了一份出人意料的年报：尽管全年净利润增速仅为%，低于行业平均，但客户终身价值（CLV）同比增长39%，复购率达72%，品牌净推荐值（NPS）连续八个季度稳居行业榜首。更关键的是，ESG评级跃升至AA级，进入MSCI全球可持续发展指数成分股。

“这意味着什么？”有董事问。

“意味着资本市场开始重新定义‘价值’。”赵晓蔚解释，“投资者不再只看利润，而是看抗风险能力、社会声誉与长期成长性。我们的‘亏损’，其实是另一种形式的投资回报。”

表决通过次日，高盛分析师发布研报称：“益丰模式证明，道德不是成本，而是竞争力。它构建了一种难以复制的信任资本，这种资本不会出现在资产负债表上，却真实存在于千万消费者的冰箱与心里。”

腊八节那天，益丰食堂照例熬粥。今年多了几样特别食材：来自“一餐一愿”受助家庭回赠的红薯、合作农户寄来的杂粮、还有李文博母亲亲手晒制的南瓜干。任嘉权端着碗站在角落，听见两个实习生低声议论：

“你说咱们老板真会喝这碗粥吗？”

“怎么不会？他去年冬至还在食堂刷盘子呢。”

他笑了笑，低头喝了一口。米粒软糯，甜味自然，带着人间烟火的真实滋味。

他知道，这条路还很长。前方仍有无数挑战：国际粮价波动、极端气候频发、新型替代蛋白冲击传统市场……但他们已不再惧怕变化，因为他们学会了在不确定中锚定确定的东西??初心。

元旦凌晨，新年的第一缕阳光洒进办公室。任嘉权打开电脑，登录“安心农场”溯源平台。随机输入一串订单号，画面立刻跳出一只鸡的成长轨迹：出生日期、饲养农户、每日饮食记录、免疫情况、运输温控曲线……最后一页，是屠宰前的心理安抚视频??轻音乐流淌，灯光柔和，工作人员低声哼唱民谣。

他记得那是彭雄提议加的功能。“动物临终也要有尊严。”他说这话时，眼睛是湿的。

关掉页面，他新建一封邮件，主题为《致下一个十年》。正文尚未写完，但开头已然清晰：

> “亲爱的伙伴们：

>

> 当你读到这封信时，我们或许已经完成了从食品企业到生活信仰的蜕变。

>

> 我们不再问‘怎么卖更多’，而是在思考‘怎样活得更有意义’；

> 不再追求‘规模最大’，而是守护‘底线最牢’；

> 不再害怕被超越，因为我们知道，真正的护城河，从来不是技术或资本，而是人心。”

>

> “而这颗心，必须始终跳动在田间地头、灶台炉火与每一个平凡的日子里。”

>

> “所以，请继续笨拙地坚持，缓慢地生长。

>

> 像一棵树，把根扎进泥土深处。

>

> 然后静待，春风再来。”

发送前，他点开微信群。

“益丰奋斗者联盟”里，各地员工正在直播新年第一班岗：东北仓管员在零下二十度的月台上挥旗指挥卸货；华南司机系好安全带，对着镜头比了个OK手势；安江实验室里，技术员正将新年首批样品放入检测仪，屏幕上跳动着绿色合格标识。

彭雄发了个红包，备注：“给春天的第一批鲜