地铁上、公交上、餐厅里，到处都是低头看手机的人。微信用户突破三亿，淘宝双十一交易额破百亿，小米手机横空出世，雷军的互联网思维被奉为圭臬。

创新科技集团也在加速奔跑。

软件公司的“游戏化移动工作平台”，用户突破一百万。很多企业把系统用在销售团队管理上，销售员为了冲排名、拿徽章，干劲十足。

“以前催他们报业绩，像求爷爷告奶奶。”一个销售总监在客户分享会上说，“现在不用催，他们自己盯着排行榜，生怕落后。”

硬件公司的智能家居产品线，也开始放量。智能门锁年销量突破五万套，智能电表拿到了国家电网的试点订单。

互联网公司的“苏州服务”平台，在苏州本地站稳了脚跟。日订单突破一万单，虽然每单利润微薄，但总量可观。

更重要的是，建立了服务壁垒。四百多人的服务团队，两千多个合作师傅，覆盖苏州所有区域。微信再强大，也做不到这种线下重服务。

集团年营收突破十亿，净利润两亿。股价涨到八十元，市值突破百亿。

庄筱婷被评为“中国最具影响力商界女性”，上了《财富》杂志封面。

封面照片上，她穿着白色西装，站在创新大厦顶楼，身后是苏州城的天际线。标题是：《她如何让传统企业重生？》

文章里写：“庄筱婷没有选择与BAT正面交锋，而是深耕企业市场和本地生活服务，在巨头夹缝中找到了生存空间。她的战略是：做重，做深，建立壁垒。”

庄筱婷把杂志拿给林峰看。

“爸，我做得还行吗？”

“很好。”林峰认真看完，“但要注意，现在成绩越好，越要警惕。公司大了，官僚主义、大企业病就会出现。要保持创业精神，保持灵活。”

“我明白。”庄筱婷说，“我准备推行‘内部创业’机制。每个业务板块，像独立公司一样运作，自负盈亏。做得好，团队有股份。做不好，就淘汰。”

“这个思路对。”林峰点头，“另外，要培养接班人。你不能一直冲在一线，要有人能接替你。”

“已经在做了。”庄筱婷说，“移动事业部的李想，很有潜力。我准备让他做CTO。”

“李想？”林峰笑，“那孩子不错。踏实，有想法。”

“是您教得好。”

爷俩相视一笑。

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2013年，周秉昆的搬迁公司遇到了瓶颈。

公司开了五年，在东北三省有六家分公司，员工五百多人。年营收三千万，利润三百万。听起来不错，但增长停滞了。

“林哥，我觉得……到天花板了。”周秉昆来苏州，和林峰喝茶，“搬迁这个行业，门槛低，竞争激烈。现在很多互联网公司也在做，线上接单，价格透明，我们这种传统模式，越来越难做。”

林峰给他续茶：“你想转型？”

“想，但不知道转哪。”周秉昆搓着手，“我五十多了，学新东西慢。公司那些人，也都是老哥们儿，干体力活行，搞互联网不行。”

林峰想了想：“不用完全转型，可以升级。”

“怎么升级？”

“做‘智慧搬迁’。”林峰说，“你看，你们现在搬家，还是靠人工估算、人工调度。能不能用技术优化？比如，开发一个系统，用户在线下单，拍几张照片，系统自动估算物品体积、所需车辆、所需人手。然后智能调度最近的车辆和工人，最优路线规划。搬家过程中，用户可以实时查看位置，可以给师傅评价。”

周秉昆听呆了：“这……这能实现吗？”

“技术不难。”林峰说，“视觉识别估算体积，路径规划算法，移动端开发。我的实验室可以做。”

“那得多少钱？”

“我投。”林峰说，“算技术入股。你做试点，做好了，可以推广到全国。”

“林哥，你这……又帮我……”

“别说这些。”林峰拍拍他肩膀，“秉昆，咱们认识三十多年了。光字片的老街坊，散的散，走的走。就咱们几个还联系。能一起做点事，是缘分。”

周秉昆眼圈红了：“林哥，我听你的。”

项目启动了。林峰让李想抽调了一个小团队，帮周秉昆开发“智慧搬迁系统”。用了半年时间，第一版做出来了。

在沈阳试点，效果出奇地好。

用户用手机下单，拍几张房间照片，系统自动生成报价。比人工估价准确，还便宜百分之十。因为优化了路线和装载，成本降低了。

师傅也喜欢。APP派单，不用等